NLPと成功体験の話は、
今回は製造業界に学ぶという
テーマで始まります。


製造業と言っても多々あります。


製造の中でもいろんなジャンルに分かれますし、
文化の違いもあります。


また、上手く発展したジャンルや会社も、
いつだけの理由ではありません。


ですから、NLPと成功体験では、
ある１つの側面に光を当てて、
一緒に考えていきたいと思います。


一番わかり易いのは、「トヨタ流」
と言われているものです。


一見、NLPとは関係のない感じがしますが、
凄く大きな学びがあります。


トヨタが、世界に向けて大きな一歩を歩みだしたときに、
「トヨタ流改善術」というものが生まれました。


コストの面に光を当てて学ばせていただきましょう。


「改善に終わりはない」


この言葉を合言葉に、
常にコスト、製造効率、安全管理、品質向上について、
徹底的に改善に継ぐ改善を行って来たそうです。


NLPには前提という考え方があります。


NLPの前提とは、非常に影響力のあるもので、
前提が違うだけで、答えが１８０度
変わってしまうくらいのものです。


しかし、NLPの前提で言うなら、
トヨタ流の前提は「改善に終わりはない」です。



普通なら、目の前に改善の必要な設備があったとして、
改善をしたら、しばらくはそのままです。


なぜならば、改善をした時点で、
ベストな満足良く状態になっているからです。
（ベストではないケースも多いですけどね）


しかし、トヨタ流は違います。


NLPの前提のように、トヨタ流の前提がある限り、
当たり前に、改善は時間や環境、人の動きと共に
必要であり続けるという考えがあります。


ですから、現在でもスタッフには改善のための
アイデアを出してもらう文化があるそうです。


今回のNLPと成功体験は、
前提という考え方から、トヨタ流に学ばせていただきました。


ありがとうございます。